地圖會回有選擇性的直接在地圖上答標注，其他則不顯示。

您想，地圖上注冊了這么多地點，如果全顯示，那手機（電腦）豈不是密密麻麻布滿了字，黑屏了？

而且，此情況不能人為變動。?

另，

在電腦、手機地圖搜索地點只顯示“

”，純屬正常，您試一試搜索其他地點，均如此（可能會出現B、C、D等）。所有地點均這么顯示。

而且，此情況不能人為更改。

謝謝！

加盟后，根據一面派直營店面的經營分析，建議開店實用面積在80-150平米為佳，建議在以CBD（中央商務區）為核心的經營場所、學校、企事業單位、車站碼頭等，具體選址要求詳見《店面選址指南》，也可以聯絡相關客服人員。

尊敬的用戶您好，

對于您所說的地圖上不顯示店名，是因為您所看到的地圖界面屬于我們地圖的底圖，底圖信息是具有標志性的地標建筑。我們現在開放的標注是搜索商戶名稱之后用氣泡顯示您的地址。并不是地圖底圖標注，對您的需求我們暫時無法滿足十分抱歉！

可以自己去導航地科里面添加的。

頭部餐飲的意思是創造顧客和留住顧客。

頭部餐飲是什么意思

頭部餐飲的意思是創造顧客和留住顧客。

定位就是挖口井，讓餐廳永遠有“水”喝！

簡單地說，定位就是一個公式：商標名（或者餐廳名）=__________。后面空格里填寫的內容就這個商標或者餐廳的定位。這個空格是由顧客填寫的。當然，不是顧客用筆，而是用心。

在給餐飲企業提供定位策劃服務時，我們往往通過顧客測試來判斷一個餐廳有沒有定位。比如，隨機找十個顧客，我們說出餐廳的名稱，然后分別問顧客想到什么？

根據顧客的答案，往往會有三種結論。

第一種結論是餐廳定位清晰。如果十個顧客異口同聲說出同一個詞，那么，恭喜這個餐廳，這家餐廳的定位很清晰。這家餐廳要么已經是品牌，要么具備成為品牌的潛力，只要堅持下去，很快就會成為品牌。

第二種結論是定位不清晰。問了十位顧客，有七八種答案，那么，這家餐廳定位混亂不清晰，應該盡快聚焦到一個答案上，否則，這家餐廳未來會比較危險。

第三種結論是沒有定位。問了十位顧客，大家都很茫然，不知怎么回答，那么，這家餐廳沒有定位。如果這家餐廳的盈利模式還是實做，那么，這家餐廳現在就很危險。

咱們先舉兩個非餐飲行業的例子，再舉兩個餐飲行業的例子。

假設我問十個人：“當我說到‘格力’兩個字的時候，您會想到什么？”

“空調。”幾乎十口同聲。

格力的定位就是空調，所以，格力就是品牌——空調領導品牌。人們買空調時首先想到的就是格力。

假設我問十個人：“當我說到‘海爾’兩個字的時候，您會想到什么？”

“洗衣機、冰箱、彩電、空調、電腦、手機…”幾乎十口十聲。

海爾定位不清，所以，海爾不是品牌，只是知名商標。海爾曾經有定位，這個定位是冰箱，那時，海爾是冰箱領導品牌，可惜，海爾自己把自己的定位破壞了，弄得什么都不是了。海爾可能會很大，但是，大而不強。

再舉餐飲行業的例子。

當我說：“海底撈時，你會想到什么？”

“火鍋。”

當我說：“外婆家時，你會想到什么？”

“？”

海底撈的定位是火鍋，所以，海底撈是品牌——火鍋領導品牌。

外婆家沒有定位，所以，外婆家不是品牌，只是知名商標。

我們知道了什么叫定位，那么，我們為什么要做定位呢？

海底撈給自己挖了口井，這口井叫“火鍋”，所以，海底撈既可以喝海底撈這只桶里的水，也可以喝火鍋這口井里水。這里的水，指的是消費群體。火鍋這口井里裝的就是火鍋的消費群體——這些水是由海底撈和無數其他火鍋餐廳共同努力生成的。

外婆家沒有井，只能喝自己桶里的水。

井里的水永遠比桶里的水多，不但因為井永遠比桶大，儲藏的水比桶多，更因為井有源頭，水源源不斷而來。

定位的目的是給自己挖口井，做品牌的目的是從井里搶占最多的水。

我們吃海底撈時會去海底撈，我們吃火鍋時也可能去海底撈——此時，海底撈就會剝削其他無數雜牌火鍋餐廳的勞動成果。

我們只有吃外婆家時才會去外婆家。

希望這個回答能幫到你！關于餐飲行業信息化方案、餐飲軟件使用，歡迎向天財商龍發起提問！